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  • 法國ENGIE能源集團:戰略引領優化布局

    信息來源:南方電網報  發布時間2020-08-14

      開欄語:黨的十九大提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業”,明確了新時代國有企業改革發展的目標方向。

      在前不久的年中工作座談會上,南方電網公司董事長、黨組書記孟振平要求,落實國務院國資委關于“對標世界一流管理提升行動”的工作部署,將公司已有的目標、指標、措施切實融入到行動方案和工作清單。近日,南方電網公司召開對標世界一流管理提升行動啟動會。會議要求,以對標世界一流為切入點,結合公司實際建體系、抓重點、補短板、強弱項,大力推進公司管理體系和管理能力建設,促進企業管理水平有效提升,更好支撐世界一流企業建設。南網報選取7家國內外領先電力企業,分析其在產業布局和生態培育方面的領先實踐以饗讀者。

      ENGIE的企業戰略是成為世界能源轉型的領軍企業,集團決心積極應對氣候變化和能源改革,通過戰略引領優化集團產業布局,注重輕資產運營,加快向低碳化、現代化的綜合能源服務商轉型。為實現戰略目標,ENGIE采取了有效的轉型實踐方案。

      一是擺脫低效業務的掣肘,提高集團運營效率。ENGIE專注于剝離低效資產,將出售天然氣勘探和生產、燃煤發電廠和美國天然氣發電廠業務板塊共計150億歐元的資產;通過推行精益項目提升管理效率,在2015—2018年之間共獲得12億歐元效益。據統計,2016—2018年間,ENGIE共出售150億歐元的化石燃料資產,這筆收益將投向可再生能源和能源服務業務。二是大力發展核心業務,持續調優業務組合。在2014—2016年期間,ENGIE受商品價格(LNG和天然氣)下降以及匯率波動影響,主營業務收入持續下降,凈利潤甚至出現虧損。因此,自2016年ENGIE正式啟動業務轉型戰略,在不斷削減段芳娥煤炭類資產的同時,一是增加低碳業務比例;二是增強客戶解決方案式能源服務業務比例;三是增加監管類業務(天然氣的運輸、配送、終端和儲藏)比例,此舉既可有助于集團規避能源價格波動風險,也可為集團增加穩定的利潤來源。

      隨著戰略調整,ENGIE2016—2018三年的集團計劃投資共230億歐元,低碳發電、天然氣網絡基礎設施建設和能源服務三大核心領域投資額占60%。其中,60億歐元將投資于低碳發電領域,占總投資額的25%;近50億歐元將投資在能源服務領域,占總投資額的21%,B2B領域最高,達37億歐元;在天然氣領域投資33億元,占總投資額的14%。

      通過業務投資組合的調整優化,該集團的低碳業務EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)比例從2016年的81%提升至2018年的90%;基礎設施建設業務板塊的EBITDA比例居所有業務之首,收入比例持續提升,呈現極高的盈利能力;客戶解決方案式能源服務EBITDA增長比例由2016年的2%提升至50%,成為傳統能源業務外的營收最高且盈利能力最強的優質資產。

      三是積極拓展新興業務。EN-GIE花費約30億歐元用于收購新增區域和可再生能源,大力投資太陽能和風能、智能城市、新型建筑解決方案、電動汽車、燃料電池等技術,已將產品快速推向市場;與埃森哲、IBM、通用電氣等公司開展多方戰略合作,共同開發新的商業化模式、智能城市產品和數字技術,共同投資“新”市場。

      (作者單位:廣東電網管理科學研究院)

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