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  • 公司印發生產班組建設標準及五星評價指南等5份標準文件
    業務準入對清單 作業飽和看“顏色”

    信息來源:南方電網報  發布時間2020-08-14

      南網報訊 強基層,打基礎,強基本技能。8月10日,公司正式印發《南方電網公司生產班組建設標準及五星評價指南(2020版)》《南方電網公司生產班組五星評價標準(2020版)》《南方電網公司生產班組業務清單表》《南方電網公司生產班組工器具配置要求(試行)》和《南方電網公司生產班組“作業飽和度”模型》5份標準文件。

      近年來,黨中央、國務院出臺了一系列減輕基層負擔、加強基層基礎建設的政策性文件。班站所是企業管理的最小單元,也是南方電網公司安全生產、供電服務的窗口單位,是企業賴以生存發展的根基所在。南方電網公司積極落實黨中央、國務院的決策部署,于今年5月出臺《南方電網公司加強基層基礎基本技能建設工作方案》,把減輕基層負擔作為突破口,對大幅減少同質化、重復性、非中心工作作出重點安排。此次印發的5份標準文件,是落實“三基”建設工作方案相關要求的具體舉措。

      《南方電網公司生產班組業務清單表》涵蓋變電運行、配電運維、輸電線路等10類典型生產班組業務,出具了一級業務、二級業務、業務事項清單。對照該份清單表,各單位需建立班組業務準入機制,結合實際梳理形成本單位各類生產班組的業務清單表,由班站所專業管理部門統一匯總、發布班站所業務。不在業務清單上的工作,需經過本單位加強基層基礎基本技能建設工作領導小組或領導小組辦公室批準后,才能要求班組執行。

      《南方電網公司生產班組“作業飽和度”模型》主要應用于作業計劃編制、評審、調整,指導基層單位根據班組資源配置現狀,科學調整作業計劃,合理管控工作節奏。

      據悉,“作業飽和度”來源于風險預控的閥值管理理念,根據班組作業計劃數量、各類作業的定額標準評估出單日所需工作負責人和作業人員數量,并與班組現有作業資源進行對比,用以合理制定和調整班組作業計劃。若“作業飽和度”超過閥值,則表格內當天工作負責人數量、作業人數欄會自動顯示顏色,進行告警提示:顯示“黃色”表示“作業飽和度”超過閥值但小于1,顯示“紅色”表示“作業飽和度”超過閥值且大于1。各單位需結合班組資源配置現狀,參考“作業飽和度”模型,建立作業計劃管控機制,加強計劃管理,科學安排作業計劃,合理管控工作節奏,防止超能力、超負荷、超范圍工作。

      《南方電網公司生產班組工器具配置要求(試行)》具有三個顯著特點。一是充分考慮區域差異,保證適度靈活性,將工器具配置分為基本配置、標準配置、高級配置三個等級,確保“夠用”。二是充分考慮現場工作實際和人體工程學需求,優化工器具型號和材料材質要求,吸納職工創新中有關先進工器具的成果,確保“好用”。三是鼓勵各單位選用先進、好用的工器具提升作業的安全、質量和效率。各單位需結合班組人數、業務、作業方法、人員技能、發展水平等實際情況,因地制宜,差異化配置滿足工作需求的工器具。

      《南方電網公司生產班組建設標準及五星評價指南(2020版)》《南方電網公司生產班組五星評價標準(2020版)》對班組五星評價指標、維度、評分辦法等進行了進一步優化、明確。公司要求各單位強化星級班站所對落后班站所的幫扶和提升,以及黨支部建設與班站所業務的深度融合,結合實際承接制定本單位的生產班組建設標準及星級評價指南和標準,并制定和實施班組建設規劃。按照規劃,公司系統所有班組兩年內要達到一星及以上水平,3年內達到二星及以上水平。

      南網傳媒全媒體記者 黃勇華 通訊員 雷一勇

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